1-课时1：什么是逻辑清晰的金字塔结构-金字塔原理课堂

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• 流浪的二娃子:挺好的，解读金字塔
• 猫十君:很好！从听书的录音找过来的，感觉声音好魔性好多重复[微笑]但是神奇的是居然能耐着性子看下来
• Outofhorizon:这他妈是说思维方式呢，还是说厚黑学呢？什么玩意儿，还察言观色体会领导意图
• bili_98355343434:（18）如何下达指令布置工作，四大内容1.背景2.任务标准3.措施4.考评。 背景：讲需求和目的，跨部门沟通要讲全局，合适的人选，职责分工。全局是指大致的流程框架，认识到任务角色，建立全局观。 合适人选（非他不可）是让他有被信任感，欣赏感，被尊重感。 职责分工。 任务标准：任务5W1H（时间、地点、人物、事件、原因、如何做）目标SMART原则（明确-具体，可衡量-可计量，可达成-现实可行，目标相关-可操作，目标要有时间限制）要讲输出成果和效果，传递压力与重要性意义，讲收益和好处。懂得借用规则强制约束执行，扣帽子（公司规定），扛大旗（大老板命令）软硬兼施，恩威并施，晓之以情动之以理。 要提标准分别为数量，质量，时限，安全健康环保。规定输出成果（报告），反馈方式（邮件），反馈时限，关键节点，注意事项，资源支持。可能面临的问题，风险应急预案，若需要资源协调接口人是谁，权限，权限的底线。 考评：感谢，跟踪，考核，奖惩 布置任务要因人而异，因材施教高层对中层只讲任务，不讲措施。中层对下层，要讲任务要讲措施。对聪明的，只讲任务，不讲措施。 （19）演讲4个技巧： 1、先讲观点和结构：要话先说，先横后纵。 2、亮点在先，重心前移，演讲时尽量10分钟以内讲完要点，总分总结构。再精炼则只总不分。 3、演讲忘词，可用逻辑树，记住树根，树干，最重要的十句话。 4、让听众记住散乱信息的方法:分类、联想、抽象提炼、多用编号（逻辑性强）、口诀、脑图、三三三原则（人最容易记住的是三点）
• PiMinusOne:有课件吗？