第四期年终总结-这样写年终总结和明年计划最有效，用产品经理的分析方法与设计理念写年终总结。

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• 消极向下:认真且坦诚 简单且直接的年终总结, 2018 回顾过去对今年的总结,实事求是，结果导向，不要分析，尊重客观事实。 ;计划内;已完成;未完成;完成一部分;计划外;计划外完成;惊喜;新增计划 2019 看计划的执行情况，；第一性原则：找出最重要的计划，对所有计划的优先级排序；投产比分析：分析各个计划投入的时间；体验分析：对计划执行体验进行分析；需求真伪分析：计划是否满足真实需求；难易度分析：对计划执行难易度进行分析 2020 迭代更新：不断根据情况修正目标；MVP原则：设计子任务测试计划完成的可行度；用户体验：设计一个让自己爽的计划；开发速度：设计合理的完成时间；优先解决核心需求：无论难易度，优先解决核心需求 2025 价值
• 青鸾峰上有野人:希望大佬能出一个新人入行的系列视频，应该从哪些方面着手[妙啊]
• 名为空山:##分析当前## 分析方法 1.第一性原则： 找出最重要的计划，对所有计划进行优先级排序 2.投产比分析： 分析各个计划的时间投入 3.体验分析： 对计划的执行体验进行分类 4.需求真伪分析：计划是否真实满足你的需求 5.难易度分析： 对计划执行难易度进行分析 ##展望未来## 设计原则 1.迭代更新： 不断根据实际情况修正目标 2.MVP原则： 设计子任务测试计划的可执行度 3.注重用户体验： 设计一个让自己爽的目标或体验 4.开发速度： 设计合理的完成时间 5.优先解决核心需求：无论难易度，优先解决核心问题
• 早安打工人22:最后的镜头看到up本人也好可爱哈哈哈哈
• 消极向下:真实且坦诚 简单且直接