融资过亿，却当了6年赔钱货？盒马的新零售是伪命题？-融资过亿，却当了6年赔钱货？盒马的新零售是伪命题？

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• 神雕师兄:16年加入盒马，2年前离开了，算是盒马的老员工 新零售本身不是伪命题，多花点钱吃的更好的，更新鲜，概念是成立的，但是需求也是靠概念创造出来，而不是本身就在那里，如果持续消费升级，需求就存在 无奈大环境的变化太快，终究还是物美价廉更重要，预期的消费升级没来，反而赶上了整体经济下滑。 盒马最大的问题是自己标称是新商业新科技，但创新模式和技术领先性无法降低成本，到最后还是回归传统零售，拼经营和商品力。 整体上非常认同UP的观点，新零售失败了
• 华晟001:楼下开了一家盒马，拿了几样东西去付款，居然不能用微信支付宝，必须用盒马APP，直接放下东西走人。
• 九梨啊:作为用户，盒马山姆我家都是有使用的，盒马适合日常购买，山姆可能一个月才购买一次。相较叮咚、朴朴、楼下连锁小菜市、饿了么/美团，盒马的菜、肉品质更好，并且包装完善，菜处理的更干净，节约备菜时间。相较山姆，盒马分量更适合以周为单位准备家庭基础食品。根据我的观察，下班回家的时候小区门口总是有盒马的派送车，说明使用它的用户应该还是有稳定的数量和频率。除了贵 没毛病，但是如果可以节约我的时间，我愿意为这部分时间和预处理菜品的精力付费(„ಡωಡ„)
• 蠢怪8848:生鲜是极其难做的，尤其是这种大规模的。其中一个很难的地方是什么，保鲜！ 从产地到盒马做出来的成品、半成品等，处理、售卖的时间非常短，不然就是直接扔了。为了保证新鲜度，估计2天左右没有卖掉的那种处理好的水果直接扔了。就算是从供应商里拿了100斤橘子，明天可能因为水分蒸发只有95斤了，还有破损等等，可见日常这种看得见，看不见的损失多大。盒马这种生意模式看上去感觉就很脆弱，适合中大城市。超市里生鲜那块就基本上是引流的，蔬菜水果类损耗极大。
• sci_fy5:没说到点上，新零售概念的兴起正是社会鼓吹消费升级和中国将诞生四亿新中产的时候，没记错应该是14～15年左右，那时都认为国家经济发展能保持长期繁荣，新兴消费者愿意在购物上为体验买单，现在回头看，并夕夕赢太多，下沉市场才是真香[吃瓜]